1、年会准备

 

正如任何事情一样  ，成功的结局来自精确的准备 。 在年会准备工作上  ，应该具备组织准备和物质准备以及相关工作程序方面的准备工作 。 只有做到未雨绸缪  ，才可能有水到渠成的功效 。

 

 

 

2、组织准备

 

成立年会筹备组  ，召开会议  ，详细策划年会的事宜  ，工作落实到责任专人以及最后的时间限定  ，工作进度、特殊情况汇报人等等 。

 

 

 

3、气氛营造

 

在全公司全单位营造年会气氛  ，使大家对年会的理解有一定的准备  ，包括声势、公司要求、年会倡导、公司精神等等 。 也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号等  ，吸引员工的参与关心意识 。

 

 

 

4、人员准备

 

每个人都要有明确的分工  ，主要组织人员应该是公司主要领导者  ，对于年会的相关工作具有决策权力  ，其次要确定分工的具体工作人员  ，有年会创意策划人员  ，需要对年会的总的精神和形式作出勾勒  ，采购人员负责年会工作的具体采购工作  ，根据会议所需要的具体内容购买相关物品、年会奖品、晚会就餐用品等  ，摄影人员要求为年会负责摄影  ，安排专人  ，准备摄影所需用品  ，为会议全程摄影  ，要求年会活动结束后统一整理  ，或制作光盘存档  ，或整理制作光盘共享或发与参与者纪念等 。 年会报道人员  ，要求在年会期间确定采访报道主题  ，在年会结束后在公司的宣传媒体上网站或报刊  ，报道出公司的主张  ，年会情况 。

 

 

 

公司年会就是一个企业在一年工作后的工作总结  ，是必需的活动之一  ，通过年会公司领导者可以对一年工作作一次全面的总结  ，也可在这样的机会中  ，凝聚企业的精神  ，团结号召大家一致为企业未来努力工作  ，这样每年的年会需要创意、立新  ，让员工有新的感受  ，新的意识  ，大家为公司的创新感到自豪  ，不可以轻率、简单  ，应付了事  ，应该通过公司员工认可的方式  ，把每年的年会表现出自己的特色  ，让员工乐在其中  ，让领导者立意其里  ，这样  ，公司才有下一年的战斗力 。